老板和配方工程師，誰在吃虧？

大中小型的塑膠工廠，不論是做什么系列的產(chǎn)品，總是需要配方。配方的好壞，直接影響了產(chǎn)量，質(zhì)量，盈利....所以一般工廠對(duì)配方技術(shù)都是很重視。

可惜，多年來發(fā)現(xiàn)，很多老板只是重視配方技術(shù)，而不是重視配方技術(shù)員！

配方到手后，生產(chǎn)順暢了，就認(rèn)為沒那么重要，認(rèn)為事情做得很清閑，工資偏高，技術(shù)中等，沒什么事情做….甚至認(rèn)為技術(shù)員哪里都有，走一個(gè)再隨便挖….

那么，誰吃虧呢？

能做到一個(gè)技術(shù)員或者工程師，都是要經(jīng)過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，實(shí)驗(yàn)，失敗，甚至清貧寂寞的生活。

技術(shù)理論實(shí)踐都非常重要，尤其是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就是花錢浪費(fèi)買來的。做5年甚至10年的實(shí)驗(yàn)，老板肯定不知道要花多少學(xué)費(fèi)….知道了肯定要罵娘。

從最初的機(jī)械學(xué)習(xí)，打料、配料、調(diào)色浪費(fèi)、操作不良、物性不好，最貴的實(shí)驗(yàn)料往最便宜的膠料里摻……最少估計(jì)幾十萬是要有的。價(jià)值幾十萬培養(yǎng)的技術(shù)員工程師，就這樣似有似無地放在老板身邊，老板也幾乎從未想到過去開發(fā)這個(gè)幾十萬甚至是上百萬砸出來的技術(shù)價(jià)值。如果換成幾十萬的奔馳，他肯定天天擦……

缺少尊重，尤其是一些小型工廠，技術(shù)員的作用就是個(gè)工人而已。因?yàn)楫a(chǎn)品單一，配方很少。所以只能當(dāng)個(gè)工人或者小管理的作用來用。

薪酬少….這個(gè)是中國(guó)通病，很多老板看誰都像賊，巴不得免費(fèi)榨干你身上每一份精力。

提升空間小….

做單一的產(chǎn)品，其實(shí)只是發(fā)揮了工程師的很小的一點(diǎn)作用而已。建議管理方面多聽聽工程師的話，能坐到十幾年的工程師，無論對(duì)材料流程配方工藝操作成型模具等，都是有研究的。多聽聽工程師的建議，可以省很多的彎路。但現(xiàn)在情況都是技術(shù)員不管現(xiàn)場(chǎng)，甚至對(duì)立。

為什么說請(qǐng)善待工程師呢？

用心的工程師，可以幫老板多賺10-20%。

中小型工廠一般產(chǎn)值是幾千萬。工程師可以做到什么呢？可以讓你多賺100萬，也可以讓你少賺100萬甚至以上。

一個(gè)產(chǎn)品的成本，從材料到配方到工藝，節(jié)省5-10%是很輕松的事情！幾乎所有配方都如此。不要不相信，因?yàn)檫@是事實(shí)。

設(shè)計(jì)配方，一般也很難一下達(dá)到完善完美的，配方確定后，還需要不斷調(diào)試，得出最佳成本工藝。這也需要工程師有耐心的去實(shí)驗(yàn)調(diào)整。奇怪，居然也有老板反對(duì)多做實(shí)驗(yàn)，認(rèn)為是浪費(fèi)！

反之，一個(gè)能夠達(dá)到物性操作等標(biāo)準(zhǔn)的配方，一年也可以悄悄的多浪費(fèi)幾十萬甚至上百萬。且無法發(fā)覺。比如一個(gè)10元的配方可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，整體調(diào)整后，9.5元也是可以達(dá)到！

一年3000萬產(chǎn)值，最少可以省100萬以上。很多老板只看到了工程師的工資，卻看不到潛在的利潤(rùn)和浪費(fèi)。

技術(shù)員的性格都會(huì)比較內(nèi)向，不善于表達(dá)。做事多思想多而交流少，要理解,因?yàn)闆]有這樣的性格是做不成技術(shù)的。

所以，請(qǐng)善待工程師吧！

給他信心，給他歸屬感。君以國(guó)士待我，我必國(guó)士報(bào)之?；貓?bào)肯定是豐厚的！

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